Consultoría Tecnológica y Estrategia Digital en República Dominicana
Consultoría Tecnológica que impulsa resultados reales
Estrategia con visión, experiencia en tecnología y soluciones claras, sin rodeos.
Benhail Acosta, consultor tecnológico en República Dominicana con 25+ años de experiencia en transformación digital y optimización de TI. Ayuda a empresas locales e internacionales a simplificar procesos, reducir costos y fortalecer la seguridad con estrategias claras y resultados medibles.
Los errores más comunes al iniciar una transformación digital
Muchas empresas invierten en herramientas y consultores, pero sin una estrategia clara la transformación digital se convierte en frustración. Estos son los problemas más frecuentes que vemos en República Dominicana y la región:
Lista de problemas
Demasiadas herramientas sin integración real: suscripciones de software que brillan en la demo pero no funcionan en la operación diaria.
Presentaciones sin resultados: informes y presentaciones extensas que impresionan al directorio, pero no generan cambios en los procesos.
Falta de alineación tecnológica y financiera: presupuestos de TI que siguen creciendo sin que la rentabilidad o el EBITDA mejoren.
Si tu empresa enfrenta alguno de estos obstáculos, no estás solo. Con una consultoría tecnológica enfocada en resultados claros y medibles, Benhail Acosta te ayuda a transformar la tecnología en valor real para tu negocio.
¿Quien es Benhail Acosta?
Soy un consultor tecnológico en República Dominicana con más de 25 años de experiencia en transformación digital, optimización de TI y liderazgo ejecutivo. He ocupado roles estratégicos como Vicepresidente de Tecnología en el sector Telecomunicaciones y Financiero y ha dirigido más de 40 proyectos de modernización tecnológica, migraciones a la nube y programas de seguridad informática que impactaron la rentabilidad y la eficiencia de empresas en República Dominicana.
Mi propuesta combina visión estratégica y ejecución práctica, ayudando a organizaciones a:
Simplificar procesos con tecnología alineada al negocio.
Optimizar costos y presupuestos de TI con decisiones basadas en datos.
Fortalecer la seguridad digital frente a amenazas crecientes.
Obtener resultados medibles que generan valor real en el corto y largo plazo.
Además de mi faceta profesional, soy mentor activo de jóvenes ingenieros y promotor de iniciativas de talento tecnológico en la región. Y fuera del trabajo, soy chef de fines de semana, disfrutando la cocina como un espacio para compartir con familia y amigos.
Principales desafíos tecnológicos que frenan a las empresas
En República Dominicana y la región, muchas organizaciones se enfrentan a obstáculos que impiden que la transformación digital genere valor real:
Sistemas heredados obsoletos: aplicaciones y procesos antiguos que hacen más lentas las operaciones y elevan los costos de mantenimiento.
Facturación y costos de nube descontrolados: sin una estrategia de FinOps, las facturas crecen mientras el retorno se estanca.
Procesos manuales ineficientes: tareas repetitivas que podrían automatizarse consumen tiempo y reducen la productividad del equipo.
Dudas con la inteligencia artificial: iniciativas de IA que se prueban sin estrategia clara y sin medir resultados.
Equipos directivos sin alineación tecnológica: cuando finanzas, operaciones y tecnología hablan distintos lenguajes, las decisiones estratégicas se retrasan.
Con una consultoría tecnológica clara y enfocada en resultados, estos problemas se convierten en oportunidades de crecimiento medible.
Modelos de Consultoría que se Adaptan a tu Empresa
Plan Digital en 8 Semanas: diagnóstico, prioridades y hoja de ruta tecnológica clara para reducir costos y acelerar proyectos.
Mentoría CIO Fraccional: acompañamiento ejecutivo en TI por horas semanales, ideal para empresas que necesitan dirección tecnológica sin contratar a tiempo completo.
Laboratorio de Innovación Rápida: equipos multidisciplinarios que diseñan y prueban prototipos en menos de 30 días.
Expansión Tecnológica Transfronteriza: asesoría para compañías dominicanas que buscan escalar a EE. UU. o firmas extranjeras que quieren aterrizar en el Caribe.
Metodología Clara y sin Rodeos
Escuchar primero: identificar bloqueos reales antes de proponer soluciones.
Medir lo importante: solo lo que impacta en dinero o tiempo.
Priorizar lo que da valor: acciones rápidas y de alto impacto.
Probar en pequeño: pilotos que validan antes de invertir más.
Escalar lo que funciona: crecimiento ligado a métricas claras.
Entrenar a los equipos: porque la transformación depende de las personas, no solo de la tecnología.
¿Listo para ver cómo la tecnología puede hacer crecer tu negocio?
La transformación digital solo tiene valor si se refleja en resultados.
Con una consultoría tecnológica clara y práctica, das el primer paso hacia procesos más simples, costos optimizados y seguridad reforzada.
Elige tu enfoque: Caribe con InnoBame o expansión a EE. UU. con BitechUSA.
Agenda una llamada de 30 minutos: sin rodeos, directamente con un consultor senior.
Llévate una idea accionable: incluso si no volvemos a hablar, tu empresa se beneficia desde el primer contacto.
Lo que dicen mis colegas y líderes con los que trabajé
Testimonios profesionales de ex colegas y referentes del sector que compartieron proyectos de liderazgo y tecnología con Benhail Acosta.
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DR+1 (829) 986-2817
Lunes-Viernes, 09:00 – 17:00 local.
Regional Hubs
• Santo Domingo, Dominican Republic
• Miami, Florida, USA
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“Benhail Acosta cuenta con más de 30 años de experiencia en telecomunicaciones y banca en la República Dominicana. Es un profesional impecable, con un alto sentido de responsabilidad y urgencia en la gestión tecnológica.”
Damián Báez Executive Vice President, Wind Telecom